在外部的環境穩定下來，又加搬家到平鎮新廠以後，與服務部朝夕相處，對內部的狀況了解日漸深入。於是決定介入他們的內部會議，協助小王解決技術以外的管理問題。
這件談判較為困難，每年的年中及年底，服務部會有一次聚會，作內部討論。而改善到一個地步，服務部的同事也漸漸學著要求公司較多的配合，及較佳的福利及待遇，如此而變成調薪檢討會。小王為此頭痛不已，因為公司的管理規則非他所能處理。其中最主要的關切議題是，次年的調薪幅度。這些年穩定下來以後，一方面在中原選修人力資源的課，一方面開始思考公司的薪資結構，究竟該如何合理化。以利長期經營。
只是初次面對這個問題，一時還沒辦法想得太多，所以，在當時景氣狀況依舊低迷的狀況下，比照往常幅度就可過關，困難度不算高。當時，手裡有的法寶就是，營業額維持，但獲利加倍的財務現實。
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