家在四海

1989，AC集團終於傳出，新集團總裁正在進行重大的組織改造，組織扁平化。

而我們則問題惡化嚴重，每月的開會，有次礦山部王則辰抱怨一堆，開完會後，我猜想可能的問題，告訴海盜，還怪我為什麼不在剛才幫他說明。老天，期望太多了吧。但是問題實在多得笑不出來。當然，全體社會瘋股市，無心實體工作，才是真正的原因。

他決定請一家菲律賓的管理公司來一次組織治療。這一管理公司在會前，先做員工訪談。然後在三月，全公司閉關二天，集體到淡水的楓丹白鷺(Fountain Blue)，做講解及內部溝通。

記得最清楚的三件事情:

有關服務人員，由於服務年資縮到一年半左右，問題在於他們覺得無助，無望。當時強調是 hopless and helpless。

我與高榮增交心談，我是以拋棄個人成長，代以組織成長。他則希望自己成立公司，自己當老闆。那時，已是四十歲了。

在人緣方面，秘密投票結果，許秀蓮第一，大秘書倒數。氣得她難以自處，同時也無法理解，為何如此。而大家心中的一把尺是，一個真誠待人，另一個則是懿氣使人。

而在會中，曾暫時請假二三小時，與高榮增二人到一家假撚廠做最後的努力。但是心中已漸漸確定，不應該再在這場必輸的戰場消耗了。徹底放棄大機器市場的虛榮。

價格是綜合指標，假如價錢越報越低，仍然無法挽回，那就提高價格，漸漸讓市場的評論，從一大堆理由，簡單成價錢貴的單一理由，日後比較好解。