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1992新廠房設在平鎮後，整體的工作穩定下來了。業務，服務與供應部的庫房搬在一起。體系完整，溝通方便，而且，責任分明，勇於任事。而就如中和的德州儀器廠務經理所反應的，其實客戶對我們的改善，是非常有感的。有次聊多了，還互相比較制度及做法。
這段時間，無油機的業務，只好專心於200馬以下的需求。傳統的紡織業雖然越長越大，可是，我們已沒有能力應戰。機型不夠大，效率的論述不會，沒有保養費的神話更是招架不了。此時，剛長大的半導體新興產業，由於生產設備的投資更大，對於空壓機的需求又剛好在適當的門檻，加上服務的強化，於是，新竹科學園區的崛起，讓我們幾乎完全排除了其他的競爭對手。
其中的關鍵因素是，我們有最大的服務團隊。當在台北時，我們的間接浪費變成成本負擔。但是搬到平鎮新廠後，這些間接浪費減少最為顯著，為客戶的時數增加，效益最大。而其他的競爭對手全留在台北觀望，劣勢愈趨明顯。尤其是整體市場正從免費服務向收費服務移動。
好像在五月間，小章說要去議價，先後二場的狀況如出一轍，多是要求最好的價格，保持三年不變，因為他們要快速而且連續擴廠。後來得到了訂單，價格不是最低，那麼，就是我們的整體改善，獲得肯定了。這二家，竟然就是台積電及聯電。也如他們計劃的，接下來的幾年，建新廠，沒有一點停頓或猶豫。
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