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幾個月趕工，每星期回台北一趟有時也難成行。而線上的產量也每週提高，簡直到後來有點喘不過氣來。線上的工程師也是沒日沒夜地趕進度，提高良率，……
1974年的春節在元月23，來的較早。
可是工程卻不能停。Paul要我留廠監工，我可百般不願，而施工人員也不願。
工廠的假從20號陸續開始。廠內空空的，大家回去過年。
剛開始，大家還趕進度，除夕，包商的施工人員也跟著日稀。完全與原計劃不合。既然現場找不到人施工，自己也就在初一打道回府，過年去了。
初三，Paul急催我回去。他很生氣，說老闆昨天來工廠，打電話罵他，他負責的工作怎沒人執行。要我立即寫下進度，與趕工計畫。當時也確是一肚子鳥氣，哪有如此不通理的。
初四以後，施工人員陸續回來，進度也補回來了，春節就這樣過了，比之去年的興奮遊玩，真是天壤之別。
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