家在四海

人世間的得失，禍福，其實永遠像一刀的二面，沒有絕對好壞的。

脫離了大機器的市場，但是，仍有一些訊息。由於Joy 做得太成功了，價格就被壓著，於是，建裕內部開始傳出不滿聲。

接著，這些大型的紡織廠紛紛外移，轉到東南亞或大陸去設廠。可其他小設備好轉移，大的離心機，驅動馬達從台灣的60hz，改為這些地方的50hz，整台壓縮機的配置完全不對了。

於是聽說糾紛不斷，想來必是這些額外的費用誰出。而處理後的客戶已在海外，站在代理的立場，何必再去清理？

不久，小賈離開去大陸，再不久，Joy 想找代理。這場瘋狂的台灣紡織業大投資潮，就如此消退了。

小賈是業務高手，去建裕後，接連二年，分別在礦山設備及壓縮機上突破，大舉進入市場。有次碰面，告訴我，他的發展是一年一條線，他們手上有二三十條線，沒人有能力做起來。現在公司如此帶領，前途看好。

但是，我回頭想，在老東家做了十多年，這二條線的經驗豐富，機會到，自是駕輕就熟。而轉場的人，不必為此付帳。但每個產品線，都能如此順利地進入市場，而不必付準備的帳單？當然，那就看，誰要為準備付帳了。

這就漸漸體會到，在當時，品牌公司經營的心態，如此地與代理商不同。