這次去昆山，21日回台。聽說青昊老蔡說了許久的昆山行，預計20日到昆山。於是，在三清山的旅途中，我們敲定了20日晚上聚餐。
與青昊二位老闆認識早在1990年左右找經銷商時，就認識了。鄧老闆衝業務，找投資。蔡老闆在後踩煞車，完善內部管理制度。由於二人的個性南轅北轍，我常笑說，你們這樣的合夥人還真難找，但是互補，公司比較可以制度化，可以成長。二這二人也是努力經營，在經銷商中，常是獨佔鰲頭。後來電子業在1996年大舉往大陸投資時，他們就順著客戶的腳步往廣東，昆山發展。
2002年到四月去上海開會，特地趕去昆山去探望小兒子，陪他住了一個晚上。由於聽說老蔡也在他們的昆山公司，所以就相約晚餐。記得那天還真忙，計程車進蓬朗一趟25元。上午趕到昆山，叫車進去。傍晚出來吃飯，再回去。
此後進昆山公司，每月老蔡會去開會，我就很放心地安排其他的家務事了。那陣子，大家的熱門話題是：易子而教。
2004-03-23大兒子去北京工作，但是一年多後離職，在大陸流浪一段時間。2006年，當鄧老闆決心發展第二品牌時，他去接手，並由昆山管理。年底，決定與上海分公司合併。2007-07-14利用去上海開會之便， 去探視在上海的徐捷。
只是第二品牌實在不具規模，不久也收了。去昆山上班。也由於第二品牌的失敗收場，二位老闆之間的決策一時無法磨合，便互相避開。台灣由老蔡主導，而大陸則由老鄧主導。但是，管理部分的細節，老蔡還是會協助的。
2009年，鄧老闆傳出要把大陸的公司賣出，準備退休。2010年，與老蔡聚餐，談及此事。當時的經營環境極為艱苦，而老鄧又要把第二品牌的虧損一併算入股本，老二接手已無意願，還要拿那麼大的一筆錢，自然是不願。而從我的觀點來看，逐步的購買股權是可以的。而最後留個20%的股份給青昊，是比較好的安排，有機會讓老蔡的顧問角色繼續。接下來的幾年，青昊先打消了虧損。
2014年，正式談判出售價格。去年又確認一次，但是遲遲無法獲得正式文件。而自2010年以後，二兒子無法參加台灣的尾牙，我也不再去應酬了。這次的昆山聚餐，自然會有除敘舊以外的討論。而中場，二位老友竟然一起問，我們的看法。當然，能力與意願都俱備了。
隔天，傳來的消息是，此事的執行細節已談妥，自十月開始購買第一個20%。以後依二兒子的時間再購買。那彈性是足夠的，信用準備好了以後，自是樂觀其成了。
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