家在四海

公司的營收成長，獲利穩定，所以，香港中國公司的改組，上面位子人來人往，約一二年就換人，主要是試著建構大中國區的組織。

香港籍的 Paul 二年多離職，因為薪水差不多，卻要擴大管中國，台灣，泰國，成天被盯，成天跑，決定移民加拿大去了。上層的老闆則說，這是給機會，希望能培養出來好的經理人，怎麼不把握機會呢？

1993 年，由荷蘭人 John 來接，以前去歐洲拜訪時，他招待過。隔段時間就跑來台灣，顯然不是來檢討業務的，是跑來散心的。他說他被派到香港，其實不是要他幹嘛，是要他注意龔先生，不要把壓縮機賺的錢挪用到礦山設備部去。1994年，他得到美國 Comptec 總經理的職務，那時，跑來講的則是高層選人的標準。

基本上，在國際公司，直升的機會很少，因為，後遺症會很多。我們遠在權力的是非圈外，所以，上下層的不同觀點，在此反而聽得多而深切。原來所有的道理，其實多是差不多的。

聽了這些話，便利用內部的徵人廣告，去應徵了一個大陸氣體壓縮機的工作。他跑來說，那只是要一個業務員，你是高階的（ over quality）。

1995年，則換了比利時人 Peter。他是比利時原廠的嫡系子弟兵。

對台灣基本上沒有什麼影響。這就是事業部制度的好處，空壓機的行銷策略，直接支援到我們這個銷售公司，財務上，則是獨立運作。

而這幾年的生意終於好轉，使手邊漸漸寬裕，加上空巢期的來臨，妻的旅遊活動增加了。1990年前後的痛苦轉型，似乎已遠離。

 

擺脫了大機器的市場，享受著幾乎沒有競爭對手的日子。新竹的半導體產業，此時從6吋廠升級到8吋廠，我們的無油機在ZR4還足夠應付。桃園的電路板廠，也才擴大到50馬左右，原廠的支援充分。服務部的支援能力改善，價格穩定。完美極了。

 

市場的景氣恢復，股市自是有所反應。1995年賣了北城，妻把現金入了股市。同時，在中壢看了許多的房子，最後在1996年，選擇海華蓋的雅典十樓二戶，主要是因為金鳳在海華工作。