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1997年初開始，台北的風向有點改變。礦山設備陷入困境，而工業產品搬離台北，幾年下來，欣欣向榮。此時的營業額，約略相當，記得是在一億六，他們約略低於二億，但是，其中約一千五百萬的移動式空壓機，已決定撥交我們管理。此時再要我們搬回台北，那已是不可能的事了。
五月有次去台北開會，會後管理部邱經理，突然說要送我一程，於是開車上新蓋好的高速公路高架段，還說，其實去中壢也還方便。不久，董事會決議搬遷到龍潭廠。此時宣佈這件事，對我來說，因為拖得太久，已無感覺。每個人的位置，早在佈置新廠時，就已規劃好了。我忙著自己的事，這次搬來，自有管理部的總務袁先生，統籌負責。
外面又已開始風雨飄搖，我們忙著加深根基，新來的同事，一時之間，還無法適應新的環境。而上層一輪改組正在進行，Art 已離開壓縮機事業部，調升為亞洲區總裁，駐新加坡。不久，新聘姚先生為礦山設備部總經理。有趣的人，非常洋派。對於我，他一直無法理解，為何要把洋公司，弄得如此土。
而 Art有時與我聊起，也非常困惑，為什麼有想法如此不同的經理人，他要我多多灌輸 AC 的公司文化。我則夾在中間，有點難以處裡。因為，此時台灣的公司文化，其實是我的價值觀為意識。要怎麼說?
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