自從1999年ＡＳＡＰ在年成立以後，原來對做業單位（operation unit)最難處里的財務，資訊二大專業領域，建立起專業單位運作，各子公司的專業人員，也就納入了ASAP公司，統一調配。
這個改變，對自己是很好的，不必負擔如此專業領域的人員任用，與工作上的督導與訓練。對他們來說，也開始有自己的專業生涯規劃。
在台灣，資訊是首先面對的。50個人的公司，也只能養一位電腦工程師。在南港時代，就開始用主機來建零件機具的庫存管理及財務報表。到搬遷至龍潭後，漸漸擴充到網路系統與香港總部的連結。此時面臨的需求，已超出電腦主機系統，而開始了網路的結構問題，公司廠內網路，公司外網，然後又開始外網內部化⋯⋯
這時候，網路系統幾乎全部另外請外面的公司來承包。開始的網路網頁如何處理？那麼，自己公司請的電腦工程師，此時的意義變成諮詢的顧問，而與作業原意不符。當看到香港ASAP公司在招聘資訊工程師時，便建議公司的同事也去應徵。心中的想法是，大陸的工作機會，也許對年輕人的未來職場有幫助。
香港去了回來，不久也就離職了。後來才知道他愛這個公司，有人情味，期間還出國修碩士，再回來工作。後來管理部南遷龍潭才歸我管轄。所以，這個改變，自己頗受埋怨，只是自己不常在公司，很少聽到，而自己也嘗試內部的招娉系統走出去。
這時，另一個趨勢正在此地發生，網際網路的快速發展與網頁上的應用。香港ASAP公司知道，我們在台灣正在推動使用網頁來介紹公司等等的作業，有次在上海的區域會議中，他建議我把這些想法提出，因為，他提出沒給接受，因為在歐洲，根本沒什麼人提出應用上的需要。但比利時廠內的市場產品工程師們開始也抱怨，公司的網路速度太慢，工作只好帶回家。
那次會議大老闆也參加，對於網際網路的應用問題，也注意到了。公司在這方面的方向慢慢確定，ASAP公司終於取得了一塊新的作業空間，使他們的資訊團隊，得以成長。他們的董事會報告很簡單，就是每年給各子公司的服務要不斷地降低成本20～30%，這不就是自己IE的本色！
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