家在四海

台灣迅速擴大的半導體，電路板產業，不但是我們業務成長的主力，同時，也改變了個人電腦的重要性，從遊戲機開始，到工作的幫手。由於各種開會多了，內容漸漸也重視起來。

當時，最流行的方式是印製透明的投影片，一面講解，一面換片。而上中原的課多了，理論基礎比較紮實，便開始想把許多的抽像觀念用圖表表現出來。最早有的數字，多是來自於財務報表。開會，主要是把財務報表說明一番。

1994年在菲律賓的開會，第一次想把整個市場的輪廓描繪出來。意思是隨著機器的大小，各區間其實是有不同的競爭對手，當時，好像是稱之為市場地位生態圖。。

對東南亞國家，可能是產業的結構關係，唯一的競爭對手似乎是美國的英葛索蘭（IR），至於在歐洲，大的競爭對手機型相似，也不會太複雜。

可是，在台灣，可就不是那麼單純了。於是以下面的圖片，用手畫出一張曲線區圖。只是，聽的人不是很能了解。另一個則是如何量測公司的成長設定是正確的。

當時唯一的基準是GDP，但是，很難連結到台灣的產業快速成長的說明，便找主計處的細項統計，私人投資（private investment）。對於這些說明用的數字，好像在1996年向 Art 提出作補充說明後，在公司業務或董事會議中，總公司要求為基本資訊項目之一。後來發現，許多國家的統計資料中，還沒有如此細分。

而為了有較佳的市場規模觀念，市占率不但只是個數字，還需要市場規模，競爭對手等的估計數字。幾年下來，甚至於可以估計別家公司的營業規模。當時，還真是佩服自己。這些數字，讓經銷商與原廠，也不敢亂說話，要價錢。