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快退伍的半年前，部隊對編制員額與職缺管制趨嚴。而我的工作項目是士官兵的人事部分。戰鬥單位落實的較快，於是，有技術的士官便往後勤單位調動，高階低佔在有些技術單位，是一時無法解決的事，便只好用時間來解決了。
理論上無法有缺供晉升使用，但實質上，仍有年輕的技術士官，依規定需要定期晉升。於是，需要一些權宜的措施來調整。
合理的權宜與借機佔缺之分辨與處理，確是一件不容易的事，但是想到國家的名器，不管大小，是不可私相收授的，總是努力堅持立場。
這事在服役當時只是覺得做份內的事，但是日後在公司負責較大單位，以及轉型改革時，確提供了一個完整的思維模式。
而成長過程中，家庭家族間的許多情境，其實也是如此。
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