家在四海

2001年，好像是友達擴廠，大家都知道這是我們在電子業的老客戶，知道及跟蹤這個擴建案也很久了，但是，最後還是掉給Joy。比利時總廠無油事業部的總經理Luc要美國廠報告原因。這份報告書，幾乎與上次中鋼擴建案的報告一個樣子。這份報告書不久之後，由Leif轉給我，問我的意見。

於是，回了一個長篇大論。友達的實績，案子的規劃，與美國廠的討論，2000年時，還派員拜訪以尋求技術及價格的支援，正式邀標前，我們還問是否有利我方，......如此全心投入與介入，還要指責銷售公司，自然是踢到鐵板了。

不久，進一步的美國廠改組也開始進行。比照比利時廠的模式，核心製造（Airtec）的製造離心機的機心及冷卻器。氣體事業部，依訂單訂製機器，無油機事業部，決定市場需求的風量，選擇標準機心，組成標準機器銷售。由於加入了標準機心的量化生產，使整體的成本下降。

離心機成本的下降，原廠終於也開始動起來了。十多年前被迫放棄戰場，而且是敗得棄甲ㄒㄧㄝˋ兵．如今，反而讓我開始擔心，我的客戶真的會轉向買我們的離心機嗎？

2001年，第一台小的離心機ZH4000賣到台中．