家在四海

中國區的組織，由於龐大，包含中國銷售公司，無錫製造公司，柳州製造公司，浦東保稅倉庫，香港銷售公司，台灣銷售公司，Leif 是老經驗，才能坐得住。

移動式空壓機當時對大陸市場有極大的期待，但是，又不知道從何下手。於是派了位經理到中國，專責推動。初期，還負責督導香港及台灣的市場。過了一年，大陸市場毫無起色。但是，分攤的成本出來了，香港因為有市場優勢，分攤的成本還好。台灣則呈現虧損。不知道成本是如何分配的，顯然大陸攤合理的，香港攤到不影響獎金。剩下的就給台灣，在當時，整體財務狀況很好沒人會特別來查看。

不過這次因為虧損的金額不大，但是因為營業額小，使得比例變太大了。Leif 可正經八百地把問題傳給我，要我提出改善計劃。當然，原因就在這位先生，剛好他在台灣，便共同討論，提出。Leif 則依此報告，送到移動式壓縮機部門。不久，這位先生就給調回原廠的業務部門。而通常，是給一年的時間找工作。沒有，則就請出去了。

提起這位先生，以前一直在非洲一個小國當經理，1998年的改組時，想回瑞典的礦山部門，卻發現他跟的老闆已到其他單位，回瑞典時，竟沒位子。當時也只好安排這個缺。所以，此後的市場計畫云云，也就是為保位子。

當然，事情不止這一件。當時推動公司的電腦資訊系統，特別請了位陳先生。後來出國深造，又回公司。此時已歸ASAP部門。當時已在會議中感覺到，台灣一個人，無法支撐電腦資訊的各種發展。卻又無法請多位不同軟硬專長的人。

所以，看到大陸公司在請人，建議他去應徵。當然不歡而散，因為，是以大陸的薪資在找。陳先生覺得我在趕他，一氣之下離職。非常不能諒解。其實，當時還沒有要急著處理台灣一個人，他們當時先要拆解香港公司的龐大電腦資訊部門，一直往大陸調。離職就補大陸的。不久，香港公司當年的總部架勢，就給支解完成。沒有客戶的直接接觸，那就是會消失的職位務。