家在四海

一個團隊剛開始，是憑著一股衝動與熱情。理想是想要一個共有的健行社團。當初的共識是正規化，民主化，透明化。如此走來也即將三個月了。組團與路線，漸漸有了一個方向。

接下來，需要建立一個可以永續經營的制度，以便走得久，如此，才不會枉費這些日子的投入，以及許多參與隊友的期許。

在更進一步的活動進行前，每個幹部必須先要有一點財務的觀念，才會有能力拿捏活動的可行性。所以，開始建立基本的財務數字。在玉珍提供的資料上，把資料整理了一下，開始有了比較明顯的輪廓。      

於是，我們的未來建構可以開始了，我們需要共同決定的事有

1.  同心隊的初使基金多少才夠？五萬，八萬，還是十萬？

2.  有了初始基金以後，那麼，準備何時開始發放工作津貼，如何設定標準，但是我想每週的津貼上限需要設定在二千元上下。也就是在剩餘的部份，約一半給工作團隊的鼓勵，津貼。

3.剩餘的部份，就是能回饋隊友的。如此次用於尾牙補貼等方案。

4.是否考慮尾牙餐會，同時是成立大會，選委員五人或七人？日後的運作，就由委員會接班。所需作業，我再陸續提供。