家在四海

在管委會當主委，幾乎大部分的住戶爭執，當聽到時，大概已經有點大了。

房客的違規行為，早期是最大優先。吸毒行為影響最大，所以與管委會最配合，立即通知房客。這套模式相當有效，也利用機會推廣。然後擴及來往關係複雜的，不當的噪音等等。

住戶間的告狀，管理中心是第一個接到投訴的單位。解決不了，就開始進到主委的耳朵。基本上，要投訴到管委會的文件，我們才會介入協調工作。但此時也是已到難以處理的階段。也就是到以時間來換取變化，是急不得的。

這次麗緻二間店面間的漏水問題，一方提出若管委會不即時處理，要告管委會。另一戶則以不作為，指出尚有其他原因須管委會先查明。其實法律責任已相對明確，那就只有經過開會處理流程了。

困難點在，房東與主委的身分重疊的時候，這事常常會走樣，尤其是管理人員，想來也是不知道該作到什麼程度。主委身分就是依此原則，房東身分就是協調，若不成，那也就看著辦。有住戶遇到某些狀況會歇斯底里，甚至危及生命，若狀況是特定的，也許還有機會調解改善，但若是進入漂移的狀況，令人動輒得咎，那就會難以處理，鄰居的權利也是需要顧及的。

法律的保障，不論是以那種身分處理，都是最後的邊界，超過了一些，是可以考慮，超過太多了，那就要請他們尋求法律途徑解決了，基本上，我是不願再參與的了。