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一個團體的成功，表面組織和實際運作其實有著很大的差距。
自己對於日常工作，雖然願意承擔，可是要隨時回應電話與賴，確是萬萬不能，終究，生活方式不能完全如此改變。初期的磨合，作業時間長，隊員不熟悉，除非資料完整呈現，大家有點瞎子摸象。
最近，資訊的展現比較集中，原來妻跟玉珍，美蓮，素英結成四人組合，改善內部通訊，招兵買馬，即時完成。成效驚人。
登山健行隊，行程保持在我們選擇的範圍，安全照顧，熱心隊友分工，這本身就是一個團隊合作。每週的滿車，新成立的隊能有如此吸引力，感謝隊友的熱情相挺，但是如此成就，也讓許多山友驚訝。從組織功能的結構性思考中，傳統登山隊工作的許多定義，也可以有不同的看法，則組織的反應能力就此爆發。
溝通的親和需要，可真是女人的天下。了不起！
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