家在四海

參加了一個團隊的核心活動，也許是以前工作的專業本能，很快地從財務狀況了解整體運作的模式。這些是非營利組織的活動，但是，卻必須使用組織管理的原則，否則，如何永續經營呢？社區的管委會是一個明顯的例子，健行社團，何嘗不是呢？

參加的隊員，每次繳數百元，說是車資加保險。可是，跟社區的管理費一樣，大約有60-70%是固定支出。所以，如何善用這些剩餘款項，是社團管理委員會的責任之一。在健行社團，車資與保險是固定的支出，餘款的一部份需要支給行政團隊，日常活動團隊，以及領隊或嚮導。當然，也要保留積蓄，供重點活動及不時之需。

分享社團的會員代表基本上是熱心參與的隊友，組成一個委員會來制定社團的宗旨，規則，以及營運方針。由於是非營利組織，所以是無給職。為了推動會務，仍然需要一個日常的行政團隊。這些行政團隊需要投入精力，為了使工作有適當的效率，維持日常的正常運作，則需有適當的津貼。但是，整體的開支，為使組織不受財務狀況的影響，要有適當的控制，也許要在80%以內。

社團的活力與向心力，由隊員的委員群為代表，帶動各方的活動，活動表現的機會，也就是代表社團經營的能力。

結構的理論通了，實務上就有方向了。