家在四海

這已經不知道是第幾次了，反正她應付不來的組織問題，就把我推出去當擋箭牌。在實際的運作當中，站在旁邊，意見極多，起初階段，意見是實用的，可是一段時間以後，意見就開始脫離實際的運作能力，可行性少了。最後也只能說是曲高和寡，於是情緒反應開始激烈，等到鬧不爽的時候，卻要求立即全面隔離。但是，參與組織內工作的人是我，能如此地反應情緒嗎？真是典型的愛之欲其生，惡之欲其死。

上次同心隊開會，是會長的簡單，突然之間把最初的夥伴關係變員工，讓開始以來的無知明顯化。自此成為她的拒絕往來戶。我在處理的會務工作，雖然只是使用簡單的軟體，卻是在這些團隊的裡，突出地體面，知道不可能如此突然撒手。1/8日，給拖著去海山友。接著，興致勃勃，又說要去其他登山隊。

在外面碰到各式朋友，都知道我們經營一個登山隊，而且相當成功，會務推動得有目共賭，一個月就可以出滿二車。這次又是二趟二車，看來給其他友隊不少壓力。外界認為我們是創業元老，翻臉拆夥，對內對外，顯然多是難以言諭的傷害。

當然，自己在家的壓力也不小，行政工作的壓力也大，日前因著報表的方式，爆發衝突，彼此世界的落差太大，想來是難以教導成長，趁此機會，也就提出退出行政工作的會務。改善的方案雖然有想到，但是，套句老話，超過能力的工具，有時對他們可能也不適合。

風櫃斗的賞梅活動她招了許多朋友，花了許多精力來安排。可是在山上，新舊山友相互互動得很好。顯然非常不對味，菜園回來，告訴我，要封鎖所有她不爽的照片與人，於是，......

想來這就是團隊中最怕的貼標問題。上次不爽，在車上發飆，有好朋友就勸，要留點後路。可是，常常就是走過拐點，那就自求多福吧！

又是一場沒完沒了的風暴。