家在四海

今年，之星由於物業公司要求調價，違反去年續約調價後二年不調的承諾，決定重新招標。最後由燊陽得標。前幾年得大地，星鑽，今年又拿下帝國，如今之星，此地就一下取得四個。

在簡報中，可以了解，雖然每家都是強調自己不會殺價搶單，但是，價格還是管委會非常在乎的。每家的報價，計算基準幾乎一樣，於是，能折讓的就在回饋項目。這，其實是取之於人力無償的福利。

這些年的勞基法強力推動，除了基本工資，勞健保，休假以外，另外一個無法外化的成本應該是高階主管的特休假，隨著年資增加。

但是，物業管理公司是個人力服務單位，完全依人力時數計算，能取巧的空間似乎不多。公司要取得案子，派出的總幹事，需要在社區長久經營，很快就會把得標時的價格吃到，雖然每年還是有機會向社區要求調整一些，但是有些還是會回調給在社區裡工作的人員。可能三年後，好的工作團隊就綁架了公司，六七年後，公司就沒有利潤空間去安撫經營好的團隊。在總體經營績效的考量下，也不得不放棄吧！

以前在新寧的初期，發現復盛的許多組織弊病。十年後，當我們長大之後，一樣出現。這是經營者的非戰之罪。