家在四海

每天忙碌，年年依計畫執行，大公司有制度，讓自己像公務員一樣。由於前二年菲律賓公司發現退休條款太優惠，退休基金無法支應的問題，總公司要求各公司要重新精算。

台灣的退休金制度早期為了讓員工能穩定留下，依據政府的勞保退休金制度，採用確定給付的方式。而且基本上是一年一個基數，好像超過一個年數，變成一年二個基數累積。

這個問題在董事會提出之前，自己每年忙著的就是調薪幅度與獎金。原來的調薪是依照當地的通膨率為基礎。如此，讓管銷費用維持在較低的水準。給公司同事的承諾是，不隨意在不景氣時裁員。這個狀況已經持續了十多年。

可是這段時間由於大陸公司的成長，在董事會裡討論薪資水準時，是不能與大陸同級的職位的人差距有太大的差距，所以第一次，這幾年的自己調薪幅度，都會在董事會再加碼上調。海外有些人知道了，嘖嘖稱奇。

2003年的精算提出報告，表示公司歷年的提撥可以支應未來的退休支付。但是其中的一個但書讓我第一次覺得擔心，因為自己的總經理職務，一般是與公司要另有安排，所以沒有列入計算範圍。

怎麼討論呢？跟誰討論呢？......

最後決定在2003年的調薪單報告中加一句，要求自己的退休制度依據台灣的公司制度，這沒讓董事會難以處理。隔年的調薪文上，果然加上了這一句。因此，2004年的退休金精算時，我就沒有除外。

這個時候發現，我們三個高薪老年資的人，佔用了大部分的基金，財務經理，管理經理及自己。

拿到了這份文件，才開始注意到退休。但也只是想想，沒有任何概念。只是心裡開始考慮，退休金與退休年的收入有關，若是自己的收入中，獎金類的比例太大，碰到不景氣時退休，會影響，於是，此後在每年的調薪建議時，會建議降低獎金的比例。