1988年的嚐試微型經銷商－家在四海

總公司的組織改變了。部門化（divionize）。產銷一體，總公司管理消腫。依此原則，我的困境，看到了一線曙光。

最早是引入台北的王立文做經銷商。

他是從復盛的經銷商出來的，由於小機器銷售時，常需把機器定位，安裝，配管到主管。這些事，服務部是不參與的。基本上，多是就近找復盛的經銷商來做。

王立文是個AC迷，AC的什麼都是好的。那時，台北的中大型工廠已多外移，空壓機生意大為萎縮。所以，1988年開始，把台北30馬力以下的小機器先放給他做。在公司內部，完全沒有阻力。業務與服務部的同事，多對零星的小機器，沒有多大的興趣。而王立文則興致勃勃，還一直設法說服其他的朋友做。他估算，只要有50台機器照顧，就可養公司了。