家在四海

原來從東南亞的金融風暴，一路蔓延。每天從中壢上班，雖然路變近了，可是，整體的經營環境卻有極大的變化。電子業投資大陸的速度加快了。

1998-09-18 Peter如願地返回歐洲。新接的是瑞典籍 Leif Boll，據說是無油事業部的老闆 Luc 請他出馬，離開德國來接中國區這個位置，因為，中國市場大，單位多，不是老經驗，還真是難以擺平。

比利時壓縮機總部也在改組。由瑞典籍的礦山設備老闆接。瑞典總公司好像也改由瑞典人接。同時改組的，是把非本業的財務及網路，另外成立一個公司 ASAP，分包管理。於是，一場東南亞的金融風暴，讓這家國際化的公司，又恢復到清一色瑞典人當家的公司。但是想想，這可能也是無奈的事，終究，非正式的交往，在高階層，也是非常重要的。他們前院後院來往，外國人是無法如此溝通的。

Leif 的碰面，已是在1999的十月的馬來西亞。一切依舊，沒有任何意見。其後的台灣董事會，新的老闆們一下飛機，第一個要求是帶他們去看賣了許多無油壓縮機的科學園區。當年不起眼的一般案子，怎知如此成長，當時在那塊小地方，竟放下將近一百台無油機。

其實那是章有祥天天上班的地盤，我那有那麼熟，五個大個子沒啥挑剔，擠在新買的1600cc 中華 Lancer，到新竹科學園區繞了一圈。感受一下台灣的新方向。