家在四海

由於全球的銷售公司紛紛成立，對於人才的選擇，有各種的嘗試。對於自己在公司的日子，也已到了注意下一代的接班人了。

總公司方面傳出的一些意見，是理工背景的人升遷到經理職位，其成功的比率，較財務背景的人士升任大，因為這是個設備為主的行業，沒有理工背景，很難學會。而相反地，學習財務規則供管理用，則相對容易。為此，在各式會議中，財務報告要求經理人員能說明。

十年的發展，在此地公司裡，幾位經理都已獨當一面了。這時，開始注意到的是，他們下一代的團隊組成是否完成。

當有一人升遷，年紀經歷相當的其他人，在可見的期間等不到位置，大多會往外發展。這個代差約要等十年，新一代穩定下來，才有機會看到。

但是，此時的發展已漸漸變成，業務因有經銷商，而使人數無法成長。培訓新人變得相當不容易。反觀服務部，因著機器的累積量成長快，反而在工作中，能培養較多的新生代，顯得較有生氣，這在十年前是無法想到的。於是業務部在景氣循環中，新人承受不了壓力而流失。開始擔憂的是在此。

另一個改變也悄悄來臨，電腦的使用。

在激烈的競爭下，擴大業務到承包機房的安裝，我們需要提供繪圖的服務。為了迎接這一轉變，鼓勵同事們去學繪圖軟體 autocad。令人驚訝的是，老經理們努力卻學不太會，而新同事卻是已在學校學過了。

服務部也從早期的機械電路式控制改成電子式控制，除了機械拆裝，還開始要會電子電路。

ASAP 的財務報表，月底結帳的時間，則在總公司的要求下，一直提前。所有人的壓力不斷上升。