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經過了二十多年的實戰經驗，到了這些平淡的日子，有時確實不容易，在內部或與經銷商的半內部會議中，如何向大家敘述。
那時的大環境沒有新的爆發點。每年的預算，維持一些成長，用以保護調薪。而每年因組織的停滯，升遷管道也相對狹窄。有點悶。年資到頂後，漸漸改以加獎金，取代會累積的調薪。
每年的預算，多會因為一個季的豐收而達成。當時，我稱之為經濟繁榮。若是二季以上豐收，那可能就是有點過熱了。若連一季也沒，鐵是蕭條。
出差的時候開車南下，在大雅開始堵車，景氣還不錯。若是還沒到就塞，景氣太好了。若是直接開進市區，不妙。回去時則是看從彰化開始堵還是烏日。早期開車遇堵就不高興，到了此時，已是另一種心境了。
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