家在四海

大機器攻城掠地，小機器也沒閒著，佔有率達全球三成的工業用空壓機，經過多年的滲透，前二年開始提出多品牌的策略，也就是在併購同業以後，以往是消滅品牌，提升自有品牌的市佔率。如今已是大到引起收購國的關切，而有保有原品牌，繼續以競爭對手的型態，優化公司管理來經營。

於是，許多品牌陸續納入旗下，對於市場的資訊則透過管理系統陸續透明，以往行銷部門回報的市場競爭價格以及市場佔有率，在如此運作下，ㄧㄧ露出原形。

在進入中國市場後，公司原來是和無錫廠合作發展，後來買下柳州空壓機廠，成為第二品牌。

當時的計劃是，東南亞地區的機器由無錫供應，價格不變，這在內部就引發了極大的抗拒。

2003-10-28，工業壓縮機部(AII)在無錫廠辦了產品發表會，同時參觀工廠。會後則招待遊湖吃大閘蟹。

公司的政策當然要執行，但是也不能蠻幹，否則經銷商不配合也是枉然。於是，先下單進台灣作展示，由於60hz的電源不是大陸的標準品，一直拖了很久才到。

在後來許多的討論中，原廠才慢慢發現大陸組裝的價格無法下降，因為當地零組件是用歐規，台灣使用60hz的電氣規範，再加訂單量為個位數。於是，此後也就不再太要求台灣的市場由無錫機來支持。想來，比利時廠也很高興這個發展狀況。