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春節過完後，大部份的工程結束。工作的內涵也逐漸在變。漸漸回到工業工程IE的本業，工作改善。此時，一位新IE加入。
以往極少去財務部。不過，這下要求是推動年度成本降低20%的計劃。
這是個有三四十人的大單位，去了才發現，約有超過一半的人，竟然是在成本會計。於是，要了資料，依製程，一路規劃20%降成本的計劃。
這下，又忙起來了。與生產單位，製造工程各單位不斷討論，各項改善方案。分頭負責，分項管制，還要追蹤節省成本報告，……一時又投入另一領域。
IE嘛，就像陸戰隊說的，要無所不能。
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