家在四海

也不知為什麼，東南亞在一片榮景之下，1997 年底，突然一陣風暴從泰國吹起。匯率爆跌，去投資的公司，在五月的工研院經濟分析會議中，述說經濟崩潰的慘狀。

在台灣，當時每天的重要新聞標題，幾乎都是有關東南亞國家的經濟慘況。接著，東北亞的韓國也捲入風暴。原本熱絡的東南亞投資，突然間停頓下來。據說，損傷最重的是投資硬體設備最積極的日本。

1998年的東南亞地區會議，韓國的德籍總經理，作了一次工作報告，看到匯率的失控，當時唯一的決定就是，關門大吉。任何交貨，就是損失。業務人員全部停職。

而當時最大的一場硬仗，是國際空頭攻擊港幣。每天在媒體上報導。後來因為中國大陸的撐腰，這場攻擊終於無疾而終。

這真是驚心動魄的一場經濟風暴。台灣的外匯儲備讓台灣有能力自衛。但是，接下來怎麼辦呢？

好不容易才在這十年站穩腳步，又是一場蓋天的盪。這時心中有些覺悟，不論對客戶如何地好，到了嚴苛的日子，客戶是非常容易，重新選擇，而提供服務的我們，也必須面對這樣的局面，重新檢討，出發。

幸好這幾年，管理部出缺不補，而服務部則逐漸加人，此時的員工總數沒改變，但是，管理部已是減少一半人了。成本結構有差別，應對風險的能力自是不同。