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北部的業務相當多元化，其中一部份是來自於工程公司的代購服務。而南部則沒有，完全是工廠請購。所以，這段轉型的期間，漸漸產生南北大機業務人員的工作不均。北部忙碌，南部清閒。由於每二週就會出差一趟，所以開始有工作量轉移的想法。
有次有個中鼎工程的案子來，北部的同事忙不過來，要把案子丟給我處理。但是，我那有時間去處理所需要的大量文書作業。於是，提出來改善方法。
把案子交給我，大家安心。但是，對此時的公司，並不是是妥當。一是我已擴大了我們的基礎，小機及服務都要專注發展。二是，已經會的事情再重複，而同時有同事無什案子，我若接手，剝奪了新同事的學習機會，所以，請他把案子交給南部的同事處理。若營業狀況穩定成長，那就請他每個月出差北部，所增加的成本有限，但是，訓練及溝通的效果，卻是難以估計的。
此後，交案子的方式慢慢開始改變。
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