家在四海

為了加速國際化的培訓工作，尤其是在陸續進入中國，俄國等超級大國以後，全球人力的培訓，進入了一個不同的階段。不只是要教產品，同時也要教工作上的制度，管理系統，制度精神，......。

比利時總廠後來有推動一個計畫，每年提供幾個名額，讓各國子公司能派人員較長期住在比利時，學習文化，好像短期是六個月，長期是可以正式職缺的三年，包括舉家搬遷，子女教育等，以培訓未來各地的中上階人才。以往，這些培訓的工作只是針對歐美的員工，離亞洲地區似乎非常遙遠。可是，中國市場的龐大，讓機會轉來。

這是個令人羨慕的機會，此時開始的各種培訓計畫，需要有優秀的新進員工。外部，原廠支持台灣每年有一個名額保障，不能與大陸的名額混。對內，我們要選出適當的員工願意出國半年，嘗試全新的工作環境與生活的挑戰。

不過這個時期，在公司的內部人員的階梯上，慢慢出現問題。為了管控管銷費用，人力的配置形成服務部一支獨秀，進得了新人，也留得住新人。業務部則是在無油大機上，技術培訓時間長，難以留人。而有油的小機部分，則是仰賴經銷商，不需要自己加太多人。記得初期送原廠培訓的，基本上是從服務部挑選出來的員工。