家在四海

從去年的新隊很快地攀到二車的規模，讓健行活動的話題大開。大家開始不怕麻煩地努力擴大活動。過年前卸下同心隊的行政工作，年後則努力參加活動。在老友們的相邀下，時間表也是不斷填滿。有時自己覺得好笑，不是一再告訴朋友，七十以後，正在活動減量嗎？

年剛過完，女兒ㄧ離開，活動就接上。為了平衡，有些隊還是二人分開報名參加。

二個社區改組後，當了副主委。卸下負有行政責任的主財監，確是會輕鬆許多。還正在想趁此機會，在四五月的新都心改選，不必再選擇參加理監事了。之星的選舉，Ｇ棟沒有人想出來，朱小姐要我回來社區服務。一看當選名單，幾乎已經沒有幾位男士入列。自己竟然還是願意參與的熱心人士。條件是不能再擔任任何日常的行政責任。

麗緻的漏水案，在新主委的積極處理下，找到了漏水源，賠償部分，一部分和解，主要部分則由保險公司依公共險理賠，顯然已近尾聲。

前幾年女兒換工作，回台灣過年，一起去燒香。妻擔心許多，請玉修宮的道濟師父保佑，於是，交付一面令旗跟著飄洋過海。女兒也就在西班牙供奉如儀。隔個幾年，帶回家，我們就會利用機會，請回玉真宮受受香火。這次初一團拜，回到宮裡受香。

這二年的聖誕節前後，都跑去陪女兒，所以，今年是第一次有機會參加桃源健行隊27日的尾牙。剛好又是碰到交接會長，儀式加節目，真是熱鬧。

昨天（1/24）晚上，又是經歷了一場無情的折磨。開標結果，難以抉擇，新主委不願專斷，於是投票，保全換了。十點半了，留下難過的總幹事收拾，他的經理苦笑陪伴。

這樣的事常常發生，有時較少參與，比較無感，可是若是主委，又是基本上年年要開標，長久與總幹事共處，解決各種問題。但是有些事情，總是無法面面俱到，或是樣樣精通，於是此時就成箭靶。看來真為這些行業的工作人員感到難過。

這已經不知道是第幾次了，反正她應付不來的組織問題，就把我推出去當擋箭牌。在實際的運作當中，站在旁邊，意見極多，起初階段，意見是實用的，可是一段時間以後，意見就開始脫離實際的運作能力，可行性少了。最後也只能說是曲高和寡，於是情緒反應開始激烈，等到鬧不爽的時候，卻要求立即全面隔離。但是，參與組織內工作的人是我，能如此地反應情緒嗎？真是典型的愛之欲其生，惡之欲其死。

上次同心隊開會，是會長的簡單，突然之間把最初的夥伴關係變員工，讓開始以來的無知明顯化。自此成為她的拒絕往來戶。我在處理的會務工作，雖然只是使用簡單的軟體，卻是在這些團隊的裡，突出地體面，知道不可能如此突然撒手。1/8日，給拖著去海山友。接著，興致勃勃，又說要去其他登山隊。

當會務繼續成長，內部資訊管理的重要性變得重要。結果是電腦作業成為成長的瓶頸。提出退休申請，退出會務的行政工作，突然覺得，會破壞了目前與玉珍，美蓮的團隊。

所以，應該做的方向是把作業網路化，讓她們提升網上作業的能力，於是想到office365家用版。因為上次測試手機編輯，非常方便。

辛苦找到漏水源頭，其實才是所有訴訟案賠償責任釐清的開始。

14日的9-6協調會，住戶只願出一萬元作修復補助，覺得這是合理的數字。而二樓想要的恢復原狀，由於變更原設計的用途，因此，只能以原設計用途時的樣子來推估，粉刷頂面及清洗陽台。

在生活中，許多的衝突事件難以處理，問題出在角色的混亂。在世紀的住戶病戶最為明顯。這次的報警，把住在那兒的兒子也拖出場，所以，覺得趁這次的改選機會，完全離開管委會的角色，也許是解決這種糾纏的唯一方式。

1月4日下午有個簡易庭，由於雙方已撤案，很快結束。總幹事趁此機會要聊一聊。話題自然又回去這病戶的事。所以，利用此一機會，把剛剛思考的結果提出來。這樣的決定，自然是使自己的角色單純化，那些困擾的雜音不必在意，而且，還可以幫助逆來順受的房客保護和反擊。

東一個活動，西參一個活動，平時的日子過得瀟灑自在。可是，奇怪的是永遠會有一段時間，百事齊發，突然之間壓得喘不過氣來。退休活動已是減量了，會發生的，仍然會發生，彼得原理就是這樣說的。

一個主委已經交棒，漏水檢查仍未完成，法院開庭延至8日。有關法務文書，還是要協助。另一個大會7日召開。私下的孤病報警時時通報。無解。

在臉書上，只要有願意加朋友，認識的是絕對歡迎，不認識的，只要有認識的共同朋友，大致也是樂意的。但是，這次有位老朋友要加入同心隊，拒絕。

七十以後的減量，也就是沒有行政工作，不需擔心進度，也就是只要參與沒有責任的活動。

首先是麗緻大會，新的主委年輕積極，查漏這件事，十一月大致單獨說明以後，也就是旁觀者。

這些日子，深入參與健行隊的內部作業，看到每個團隊努力服務隊友，其實，實際上的情況應該是，因為豪華的車子太貴，出門旅遊最大費用是交通工具，自己不想擁有，也不太想自己去開，所以，就找有相同想法的朋友共同租車，以分攤費用。一起租用一天，不也就是今天大家熟悉的共享經濟的現象。

當然出遊也不只是車子，還需要領隊及各種不同的服務功能，才能完成出遊的各式行政作業。在大部份地區，是先湊人數再租車。在台北都會區，以往感覺上是由遊覽車司機來招散客。當然，這在其他地區，也是普遍的現象。但是，最後還是漸漸形成ㄧ個市場上的價格。但是因為收費低，能夠分攤給行政團隊的金額不大，所以，在非營利組織裡的管理模式，有大多數的工作是落在熱心的參與者身上。他們的工作努力，基本上不是因為薪資報酬，而實在是喜歡這樣的活動及以及自身參與團體，心內的滿足成就才是驅動力。至於有些私人的利益空間，也可能是誘因之一。這在各式的志工團體中，極是普遍。

沒錢要分，大夥兒就努力幹活。如今開始討論要分配剩餘的時候，卻也是高低出入，一時難以說出數字。而剛性的分配，又會面臨活動收入減少的風險。最後考慮到我們隊務的實際運作狀況，想到了一個比較有彈性的分配模式。

剩餘的部分，一半分配給工作人員，一半回饋隊員。

一個團隊剛開始，是憑著一股衝動與熱情。理想是想要一個共有的健行社團。當初的共識是正規化，民主化，透明化。如此走來也即將三個月了。組團與路線，漸漸有了一個方向。

接下來，需要建立一個可以永續經營的制度，以便走得久，如此，才不會枉費這些日子的投入，以及許多參與隊友的期許。

參加了一個團隊的核心活動，也許是以前工作的專業本能，很快地從財務狀況了解整體運作的模式。這些是非營利組織的活動，但是，卻必須使用組織管理的原則，否則，如何永續經營呢？社區的管委會是一個明顯的例子，健行社團，何嘗不是呢？

參加的隊員，每次繳數百元，說是車資加保險。可是，跟社區的管理費一樣，大約有60-70%是固定支出。所以，如何善用這些剩餘款項，是社團管理委員會的責任之一。在健行社團，車資與保險是固定的支出，餘款的一部份需要支給行政團隊，日常活動團隊，以及領隊或嚮導。當然，也要保留積蓄，供重點活動及不時之需。

10月30日的出團，是同心隊的第五次，由於是滿月，上車之後的氣氛，經過大家的熱情分享，除早餐外，有水果，糖果，茶葉蛋，......

其實，在這一天的一早，由於報名下週的會員不斷增加，第一次沒出門就把報名表傳到幹部族群。回來後就把滿車的資料送出。可是，車上還有報名的隊友，所以晚上開始多了五六位，好不容易招來參加，如何拒絕。而且還有其他的隊友也在報名。於是討論到加車的問題。

宣久華夫妻來台灣休假三週，張以訓剛好回台探視老人家，何總召除了安排他們出遊台灣，也安排了這個小聚。

上次的林永章夫妻來，也是在此，只是剛好碰到下雨，步道沒走成。這次就和老同學以及何總召的山友們一起繞和美山步道小走一圈。回來後，去揚子江聚餐。到了這個年紀，往事記憶已稀，健康是唯一的主題。看看現在的統計數字，在台灣的健康餘命是69歲，平均壽命記得是82/79（女/男），想想老同學們還能出遊，真是要好好珍惜了。

許多事情是非常不合理的，有許多住戶是很理智的，可是在社區裏，一旦碰到不如意的事，就會積極向管委會反應爭取。若是在管委會裡沒有獲得實質性勝利，就覺得管委會沒有好好處理。

既然正常的管道受挫，於是就設法說服當棟委員，幫他在委員會提案再議。或者直接找主任委員來說。而這種說明，在大部分的狀況是，在管委會裡已討論多次，事情的細節也聽過許多次，可是投訴的人通常都認為沒人講清楚，於是，一而再地說，而聽的委員基於對鄰居的禮貌，又不能翻臉。最後，只好向管委會提出辭呈。不當委員，不去開會，投訴的人自然就不會再糾纏不清了。

同心隊的成立，顯然讓高鬍鬚成了暴風眼，弄得四面受敵，大概這個老實人也是五味雜陳。作為一個近觀者，倒是覺得新明的笑長可能是始作俑者。

笑長的身體狀況老化，在三年（2014）多前已經浮現，他走在後面，常自嘲是前晚飲酒過多。此時，高鬍鬚幫著帶隊，在前開路，又在後照顧，忙上忙下地。只是，笑長有事招之，錯事斥責，總覺得不是很尊重。